Quản Lý Sản Xuất

Hoạt động sản xuất liên quan đến nhiều bộ phận và nhiều loại dữ liệu. Nếu mỗi bộ phận cập nhật và quản lý theo cách riêng, doanh nghiệp dễ gặp khó khăn khi cần kiểm tra số liệu, theo dõi tiến độ hoặc xác định chi phí thực tế.

Dữ liệu sản xuất cập nhật từ nhiều nguồn

Thông tin về kế hoạch, sản lượng, vật tư và chi phí có thể nằm ở nhiều nguồn khác nhau, khiến việc tổng hợp mất thời gian.

Khó kiểm tra và đối chiếu số liệu

Doanh nghiệp khó nhanh chóng xác định sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế, giữa định mức và tiêu hao hoặc giữa các dữ liệu liên quan.

Khó theo dõi tiến độ sản xuất

Khi thông tin về kế hoạch và lệnh sản xuất chưa được quản lý tập trung, nhà quản lý khó nắm bắt tình trạng thực hiện theo từng giai đoạn.

Mất thời gian tổng hợp chi phí

Chi phí sản xuất phát sinh qua nhiều công đoạn và đối tượng khiến việc tập hợp, phân bổ và kiểm tra thủ công trở nên phức tạp.

Giá thành chưa được cập nhật kịp thời

Nếu dữ liệu sản lượng và chi phí chưa được kết nối, doanh nghiệp khó nhanh chóng xác định giá thành và đánh giá hiệu quả sản xuất.

SIS ERP Online tập trung dữ liệu sản xuất và hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát kế hoạch – lệnh sản xuất – sản lượng – vật tư – chi phí – giá thành trên cùng một hệ thống.

Dữ liệu được kiểm tra, đối chiếu trước khi tổng hợp báo cáo, giúp doanh nghiệp có cơ sở dữ liệu nhất quán hơn để đánh giá hoạt động sản xuất.

Cập nhật số liệu sản xuất

• Quản lý định mức vật tư (BOM) theo sản phẩm hoặc công đoạn.
• Cập nhật và quản lý kế hoạch sản xuất.
• Quản lý lệnh sản xuất và tình trạng thực hiện.
• Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.
• Cập nhật sản lượng sản phẩm hoàn thành.
• Theo dõi tiến độ theo kế hoạch, lệnh hoặc giai đoạn sản xuất.
• Theo dõi lượng vật tư tiêu hao trong quá trình sản xuất. 

Khai báo thông tin và số dư

• Khai báo thông tin sản phẩm phục vụ quản lý sản xuất.
• Khai báo định mức vật tư, bán thành phẩm theo từng sản phẩm hoặc quy trình.
• Thiết lập các đối tượng quản lý sản xuất, chi phí và giá thành.
• Cập nhật số dư đầu kỳ làm cơ sở theo dõi dữ liệu sản xuất.
• Tổ chức dữ liệu theo nhiều tiêu thức phù hợp với phương án quản trị của doanh nghiệp. 

Kiểm tra số liệu sản xuất

• Rà soát các số liệu phát sinh trong quá trình sản xuất.
• Đối chiếu sự thống nhất giữa các dữ liệu liên quan.
• So sánh sản lượng thực tế với kế hoạch.
• Kiểm tra mức tiêu hao vật tư so với định mức.
• Theo dõi tình trạng thực hiện kế hoạch và lệnh sản xuất.
• Kiểm soát chi phí theo từng đối tượng quản lý.
• Kiểm tra dữ liệu trước khi tổng hợp chi phí và giá thành. 

Báo cáo chi phí và giá thành

• Tổng hợp chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất.
• Theo dõi chi phí theo sản phẩm, công đoạn, đơn vị hoặc đối tượng quản trị.
• Kiểm soát chi phí theo từng giai đoạn sản xuất.
• Tập hợp chi phí phục vụ tính giá thành sản phẩm.
• Phân tích sản lượng, chi phí và giá thành.
• Theo dõi doanh thu, chi phí và lãi/lỗ theo từng đơn vị sản phẩm khi có đầy đủ dữ liệu.
• Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch và hoạt động sản xuất.
• Báo cáo quản trị phục vụ theo dõi chi phí, giá thành và hiệu quả sản xuất. 

Quản lý dữ liệu theo đối tượng

Hệ thống cho phép tổ chức và theo dõi dữ liệu sản xuất, chi phí và giá thành theo các tiêu thức quản lý phù hợp với mô hình doanh nghiệp.

Nhờ đó, nhà quản lý có thể phân tích dữ liệu theo sản phẩm, công đoạn, đơn vị hoặc đối tượng quản trị thay vì chỉ theo dõi số liệu tổng hợp.