창고 관리

ERP 창고관리 소프트웨어는 기업이 재고, 이동, 자재 사용에 있어 자재 및 상품의 가치와 수량을 통제하여 보관 중 손실을 방지할 수 있도록 지원합니다. 생산 및 유통 과정의 자재 및 상품에 대한 입출고 전표를 작성하고 통제합니다.

SIS 창고 관리는 다음 부서를 지원합니다:

계획 – 자재 – 창고 관리 - 회계 - 경영진.

I. 관리 프로세스        

해결해야 할 문제는 다음과 같습니다

•  정확하고 시기적절하게 정보를 관리하기 어려움
• 숙련되지 않은 직원으로 인한 잦은 실수 — 잘못된 가격, 잘못된 품목, 잘못된 수량 기록
• 고객에게 제공되는 수기 영수증은 비전문적으로 보이며 매장에 대한 고객과 공급업체의 신뢰도를 낮춥니다.
• 서류 분실, 그리고 수작업 또는 엑셀 기반 계산은 시간이 많이 걸리고 수동적입니다
• 실제 재고 수량에 대한 통제력을 잃음.
• 업무량이 너무 많아 항상 인력이 부족하다고 느낌.
• 사업 운영으로 너무 바빠서 가족과 보낼 시간이 없음.
• 사업을 확장하고 싶지만 통제력을 잃을까 두려움.
• 회계 전문 지식이 없으면 회계 보고서를 이해하기 어려움.
• 자사 영업팀에 대해 확신이 서지 않음.
• 필요할 때 경영 실적 보고서를 즉시 작성할 방법이 없음.
• 브랜드를 성장시키기 위해 다른 지역으로 사업을 확장하고 싶지만, 거리가 멀어지면 관리가 어려워질까 봐 주저함.

1.  상품 관련

• 매장/창고에 어떤 품목이 있는가? 얼마나 남아 있으며 그 가치는 얼마인가?
• 입고 수량만 추적하고 출고 수량은 추적하지 않아 감모(재고 손실)를 통제할 수 없음.

2.  현금 관련

• 정확한 정보를 얻기 어렵고, 때로는 일일/월간 현금 수입과 지출 등을 혼동하기도 함.
• 사업 자금과 개인 생활비 지출이 명확히 구분되지 않음

3.  채무 관련

• 공급업체 채무가 상세히 기록되지 않아 공급업체와의 대사가 어렵고, 이로 인해 혼란이 발생하거나 매장 또는 대리점의 신뢰도가 손상될 수 있음.
• 외상 매출 채권 관리가 부실하면 손실이 발생하거나 구매자에게 나쁜 인상을 줄 수 있음

4.  손익 관련

• 하루, 일주일, 한 달 동안 얼마나 판매되었는지, 어떤 품목이 판매되었는지, 얼마의 매출이 발생했는지 파악하기 어려움.
• 사업의 일별, 월별, 연도별 손익을 정확하게 계산할 수 없음
• 상품 및 자재의 원가(구매가)가 부정확하고, 구매 가격이 자주 변동하며, 구매 비용을 상품 원가에 배분하기가 어려운 등의 이유로 손익이 잘못 계산됨.

II. SIS ERP 업종별 창고관리 소프트웨어 

소매 입력 화면

도매 입력 화면

소매 송장 양식

매출 원장 / 품목·일자별 손익 / 매출 일지 / 현금출납부 / 매출채권 상세 / 매출채권 집계

매출 보고서

품목별 상세 매출 보고서

그룹 및 품목 코드별로 매출 정렬

매출 보고서

• 매출 송장 원장
• 판매/서비스 송장 원장
• 단일 품목 송장 원장
• 고객별 송장 원장
• 발행 유형별 송장 원장
• 고객별·품목별 송장 원장
• 품목별 상세 매출 보고서
• 고객, 계약, 영업사원별 매출 실적 보고서

관리 보고서

• 송장별 매출채권 원장
• 송장별 수금 상세 원장
• 결제 기한별 송장 매출채권 원장
• 매출 수금 일지
• 연체 매출채권 보고서
• 고객의 채무 잔액 조회
• 기간별 매출 분석
• 전년 대비 매출 비교
• 두 가지 기준으로 그룹화한 매출 보고서
• 판매 가격별 소비 집계 보고서

판매 상위 대리점 순위

판매량 기준 영업사원 순위