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분석 및 제안

기업의 요구사항과 현황 조사가 끝난 후, SIS는 적합한 솔루션을 결정하기 위해 업무 요구사항을 세부적으로 분석합니다. 제안 내용은 기업의 운영 모델, 관리 프로세스, 실질적인 발전 목표를 바탕으로 구성됩니다. 이 단계는 조사 결과를 구체적인 솔루션 방안으로 전환하는 기초가 됩니다.

분석 및 제안 단계의 주요 내용은 다음과 같습니다:

1. 업무 요구사항 분석

조사 과정에서 파악된 프로세스, 업무, 관리 요구사항을 세부적으로 분석합니다.

2. 솔루션 범위 결정

기업의 요구사항을 충족하기 위해 구축해야 할 모듈, 기능, 프로세스를 결정합니다.

3. 대응 가능성 분석

실제 요구사항과 시스템 기능을 비교하여 설정, 커스터마이징 또는 추가 개발이 필요한 부분을 파악합니다.

4. 솔루션 방안 구축

통합 시스템에서 부서 간 활동과 데이터 연계를 보장하는 적합한 솔루션 모델을 제안합니다. SIS ERP는 영업, 구매, 생산, 재무회계, 창고, 인사·급여, 고객 관리 등 업무 모듈로 구성됩니다.

5. 구축 로드맵 제안

단계와 우선순위 내용을 결정하여 기업이 구축 과정과 시스템 운영 전환에 주도적으로 대응할 수 있도록 합니다.

6. 실행 방안 합의

솔루션, 범위, 로드맵에 대해 기업과 협의하여 이후 설계 및 구축 단계의 기초를 확정합니다.

SIS의 목표는 현재 요구사항을 충족하면서도 향후 기업이 확장하고 관리 효율성을 높일 수 있는 기반을 마련하는 방안을 구축하는 것입니다.