建設プロジェクト管理モジュール

建設、M&E(機械・電気設備)、内装工事、あるいは受注生産の分野において、プロジェクトの利益は売上高だけでなく、施工プロセス全体を通じてコストと進捗を管理する能力にも左右されます。たった一つの費用項目でも把握が遅れれば、予算超過や資金繰りの不均衡を招き、実際の利益が計画を大きく下回る結果になりかねません。

実際には、依然としてエクセルや複数の個別ソフトウェアで建設工事を管理している企業が少なくありません。会計、購買、倉庫、人事、経営データ間の連携が不足していると、コストの集計に多くの時間がかかり、報告書の即時性が損なわれ、経営層が各プロジェクトの効果を評価することが難しくなります。

SIS Accounting Onlineのプロジェクト管理モジュールは、こうした課題を解決するために、建設工事のライフサイクル全体を一つの統合プラットフォームで管理できるよう構築されています。原価見積り、契約管理、進捗管理から、コスト集計、リアルタイムの損益分析まで、本システムは企業がプロジェクトの財務を透明に管理し、損失を抑え、管理効率を高めることを支援します。

正確な原価見積り — プロジェクト予算管理の基盤

原価見積りは、企業が施工計画を立て、リソースを配分し、投資効果を予測するための基盤です。しかし、見積りが複数のスプレッドシートに分散して管理されていたり、実績データと連携していなかったりすると、予算と発生コストの照合が難しくなります。その結果、多くの場合、プロジェクトが最終段階に達して初めて予算超過が判明します。

SIS Accounting Onlineのプロジェクト管理モジュールを利用すれば、企業は当初から見積りを作成し、同一システム上で一元管理できます。予算は次のような複数のレベルで設定できます。

• 建設工事またはプロジェクト。
• 施工項目。
• 入札パッケージ。
• 施工段階。
• 費用明細項目。

施工中に発生するすべてのコストは自動的に記録され、見積りと照合されます。管理者は予算の利用状況をリアルタイムで把握し、基準を超える支出を迅速に検知して、タイムリーに調整できます。

決算の段階になって初めてコスト超過の有無を把握するのではなく、企業は施工の最中でも常に予算状況を把握できます。これにより、財務リスクを抑え、リソースを最適化し、各建設工事の投資効果を高めることができます。