サービス

分析・提案

企業のニーズと現状の調査後、SISは適切なソリューションを特定するため、業務要件を詳細に分析します。提案内容は、企業の運営モデル、管理プロセス、実際の発展目標に基づいて構築されます。このステップは、調査結果を具体的なソリューション案へと移行するための基盤となります。

分析・提案ステップの主な内容は以下のとおりです:

1. 業務要件の分析

調査過程で特定されたプロセス、業務、管理ニーズを詳細に分析します。

2. ソリューション範囲の決定

企業の要件を満たすために導入すべきモジュール、機能、プロセスを決定します。

3. 対応可能性の分析

実際の要件とシステム機能を照合し、設定・カスタマイズ可能な部分や追加開発が必要な部分を特定します。

4. ソリューション案の構築

統合システム上で部門間の業務とデータ連携を確保する、適切なソリューションモデルを提案します。SIS ERPは、販売、購買、生産、財務会計、在庫、人事・給与、顧客管理といった業務モジュールで構成されています。

5. 導入ロードマップの提案

段階と優先事項を特定し、企業が導入プロセスとシステム運用への移行に主体的に取り組めるようにします。

6. 実施案の合意

ソリューション、範囲、ロードマップについて企業と協議し、その後の設計・導入ステップの基盤を確定します。

SISの目標は、現在のニーズを満たしつつ、将来企業が拡張し、管理効率を高められる基盤となる案を構築することです。