サービス

調査・コンサルティング

企業ごとに運営モデル、管理プロセス、ソフトウェアの利用ニーズは異なります。SISは現状、直面している課題、企業の管理目標を正確に把握するため、直接調査とヒアリングを行うことから導入プロセスを開始します。

調査プロセスを通じて、SISは業務プロセス、既存システム、部門間の連携ニーズに関する情報を収集・分析し、適切なソリューションを構築するための基礎とします。

主な調査内容:

企業の業種、組織規模、部門・拠点の構成、運営上の特徴を把握します。

販売、購買、在庫、生産、会計、人事などの関連業務を企業が現在どのように行っているかを分析します。

現在使用しているソフトウェア、ツール、管理方法を把握し、限界点、分散したデータ、手作業で処理している業務を特定します。

企業が解決したい課題、プロセスのデジタル化ニーズ、データ連携、現在および将来の管理要件を明確にします。

調査結果をもとに、SISは企業の規模、業務、目標に適したソリューションの方向性と導入範囲を提案します。

優先事項、実施範囲、その後の分析・設計・導入ステップの方向性について合意します。

SISの最初のステップの目標は、ソリューションを構築する前に企業を正確に理解することです — 正しいニーズ、正しいプロセス、そして発展の方向性に沿ったものであることを目指します。