Hotline: 0934382524 - 024.35 117 785
erp-hoach-dinh-doanh-nghiep

Thế nào là hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trong phạm vi ERP?

6 Tháng Năm, 2018 216 0 0

Theo chuẩn quốc tế, các nguồn lực được hoạch định trong phạm vi của ERP là: nhân lực (con người, đội ngũ,…), vật lực (tài sản, thiết bị,…) và tài lực (tài chính, tiền tệ) và công nghệ. Thêm vào đó có những ERP còn thêm cả module CRM, mặc dù khái niệm CRM là một khái niệm khác hẳn ERP. Tuy nhiên, xét về mặt qui trình hoạt động doanh nghiệp, CRM chính là khâu đầu tiên của hoạt động kinh doanh

ERP là một giải pháp phần mềm tổng thể, giúp việc lập kế hoạch và sử dụng tất cả nguồn lực trên một cách hiệu quả
Nên đầu tư bao nhiêu cho ERP?
Khi có ý định trang bị hệ thống phần mềm ERP, DN cần phải chuẩn bị nguồn ngân sách cho mình. Các DN đừng ngần ngại về giải pháp ERP ngoại hay ERP nội mà nên quan tâm đến chi phí tổng sở hữu (Total Cost of Ownership – TCO), chủ yếu bao gồm các khoản mục:
• Chi phí bản quyền
• Chi phí triển khai và chuyển giao hệ thống
• Chi phí bảo hành và bảo trì hệ thống
• Chi phí cho phần cứng và hạ tầng truyền thông
• Chi phí nội bộ DN (các khoản phát sinh do thay đổi cấu trúc, tiền lương, tiền thưởng nhân viên, tiền làm thêm giờ …)
• Chi phí mở rộng và kết nối trong tương lai
Số liệu thống kê các dự án các DN Việt Nam đã triển khai ERP cho thấy chi phí từ 50.000 USD trở lên đến vài trăm nghìn hoặc hàng triệu USD cho các giai đoạn đầu tư ban đầu.
Có một cách nhìn khác là việc đầu tư trên doanh thu. Với các DN khỏe mạnh và đang muốn mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc hợp tác quốc tế thì tỷ lệ đầu tư trong năm đầu cho hệ thống CNTT thường chiếm khoảng 3% tổng doanh thu, trong đó 1,5-2% cho ERP. Từ năm 2 trở đi, chi phí vận hành chiếm khoảng 1% và khoảng 0,5% cho phát triển thêm

Danh mục: Giải pháp ERP, Tư vấn lựa chọn phần mềm
share TWEET PIN IT SHARE share share
Bình luận

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Gọi ngay