erp-nen-dau-tu-hay-cat-giam

Khủng hoảng kinh tế – cơ hội tuyệt vời để cải tổ doanh nghiệp với ERP

17 Tháng Năm, 2018 25 0 0

Để cải tổ doanh nghiệp ngoài nguồn lực quan trọng, chúng ta còn cần một “phương tiện” hữu hiệu. Ví như chúng ta có những con người và tiền bạc rồi nhưng chúng đi bằng gì? Đi bằng máy bay, bằng ô tô hay chúng ta đi bộ? vì vậy “phương tiện” chính là một nguồn lực quan trọng mà chúng ta chưa khai thác. Đó là “nguồn lực công nghệ”. “Phương tiện” giúp doanh nghiệp cải tổ ở đây là Giải pháp Quản trị Doanh nghiệp Tổng thể ERP. Đây là con thuyền chắc chắn để giúp doanh nghiệp ra biển lớn mà hoàn toàn yên tâm. Con thuyền “ERP” này có thể giúp doanh nghiệp loại bỏ các công cụ, cách làm thủ công, kiến thức thủ công để tất cả mọi người, nguồn lực trong doanh nghiệp được khai thác một cách hiệu quả nhất, tối ưu nhất.

Hàng ngày nghe từ Khủng hoảng kinh tế khiến không ít người giật mình thon thót bởi sự khiếp sợ từ “thượng tầng vĩ mô” làm Chính phủ đau đầu đưa ra các loại giải pháp cho đến cậu bé làm nghề thông cống chia sẻ rằng “khủng hoảng em ít việc lắm, vì dường như người ta ăn ít hơn nên chẳng mấy nhà tắc cống nữa”. Có sợ không? Sợ chứ. Nhưng đằng sau nỗi sợ hãi là gì? Là cơ hội, thật sự đây là điều tuyệt vời nếu chúng ta dám nhìn thẳng vào sự thật.
Khủng hoảng làm cho “căn bệnh” tiềm ẩn của doanh nghiệp lộ rõ nhanh hơn, cơ thể doanh nghiệp nhận ra nó thật rõ ràng các lỗ hổng mà đáng ra phải vài ba năm nữa mới biết. Nào là sản phẩm chưa thực sự nổi trội so với đối thủ, dịch vụ chưa tốt, nhân viên làm việc không trung thực, quản lý cấp trung không thực hiện đúng chiến lược mà Giám đốc đề ra, các mảng hoạt động đều dang dở và không hiệu quả, Hội đồng Quản trị không đồng thuận v.v. Vậy quyết sách cho hướng đi công ty thế nào đây khi mà tất cả đều dang dở và có chiều hướng xấu?
“Tin xấu đến sớm thực ra là một tin tốt” – Đây là một câu ngạn ngữ rất nổi tiếng trên Thế Giới. Nếu chúng ta áp dụng vào bài toán khủng hoảng thì quả thật nó vô cùng ý nghĩa và thâm thúy. Chúng ta bình tĩnh để thu thập đầy đủ thông tin, bằng chứng, phân tích để rồi nhìn nhận cái “tin xấu” ấy một cách thật là khách quan và tìm ra nguyên nhân gốc rễ của nó thì lời giải đã nằm sẵn trong nguyên nhân của vấn đề rồi.
Biết “căn bệnh” doanh nghiệp sớm nhờ “khủng hoảng kinh tế” phải chăng là một bước đột phá để doanh nghiệp kịp thời cải tổ để chủ động “tấn công” vào Thị trường. Ông cha ta có câu “trong tâm bão lại là nơi bình yên và an toàn nhất”, phải chăng nhắc nhở chúng ta là phải đối đầu trực diện với khó khăn thì mới tìm ra được cách để chúng ta tồn tại và phát triển. Khi căn bệnh đã được phát hiện, nguyên nhân đã rõ ràng, như vậy chúng ta hoàn toàn chủ động để tiếp tục những bước đi trong tương lai của mình.
Còn chờ gì nữa nhỉ khi sự thật đã rõ ràng, cải tổ doanh nghiệp trong khủng hoảng là điều tất yếu mà tất cả các doanh nghiệp đều phải làm, vậy chúng ta chủ động cải tổ hay “buộc” phải cải tổ? nếu chủ động cải tổ thì chúng ta sẽ tìm ra được cơ hội mà kẻ khác bỏ lại, tìm được những thị trường tiềm năng cực lớn khi mà khủng hoảng đi qua. Còn nếu thụ động thì có lẽ chúng ta sẽ chẳng còn gì khi mà khủng hoảng tàn phá hoàn toàn doanh nghiệp của chúng ta.
Để cải tổ doanh nghiệp chúng ta cần phải có “nguồn lực” để thực hiện. Về nguồn lực thì chúng ta cần tìm ra và giữ bằng được giá trị cốt lõi (core business), những nguồn tiền và đồng tiền cần giữ thật chặt, những công nghệ hiệu quả cần phải nghiên cứu cho kỹ, những con người có đức có tài chúng ta phải trọng dụng và quan tâm họ hơn bao giờ hết. Có như vậy chúng ta mới làm chủ nguồn lực của mình.
Để cải tổ doanh nghiệp ngoài nguồn lực quan trọng, chúng ta còn cần một “phương tiện” hữu hiệu. Ví như chúng ta có những con người và tiền bạc rồi nhưng chúng đi bằng gì? Đi bằng máy bay, bằng ô tô hay chúng ta đi bộ? vì vậy “phương tiện” chính là một nguồn lực quan trọng mà chúng ta chưa khai thác. Đó là “nguồn lực công nghệ”. “Phương tiện” giúp doanh nghiệp cải tổ ở đây là Giải pháp Quản trị Doanh nghiệp Tổng thể phần mềm ERP. Đây là con thuyền chắc chắn để giúp doanh nghiệp ra biển lớn mà hoàn toàn yên tâm. Con thuyền ERP” này có thể giúp doanh nghiệp loại bỏ các công cụ, cách làm thủ công, kiến thức thủ công để tất cả mọi người, nguồn lực trong doanh nghiệp được khai thác một cách hiệu quả nhất, tối ưu nhất.
Ngay khi đưa ERP vào hoạt động doanh nghiệp, nó đã giúp Lãnh đạo doanh nghiệp nhìn thấy những lỗ hổng trong doanh nghiệp như sử dụng tiền vốn, hàng tồn kho, công nợ, hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả làm việc của nhân viên, qui trình kinh doanh hoạt động phối hợp trong toàn doanh nghiệp v.v. Cỗ máy ERP càng tiến sâu vào doanh nghiệp nó càng đẩy lùi những sự lạc hậu, cố chấp, sai lầm không nhưng hiện hữu mà cả những căn bệnh tiềm ẩn thì ERP cũng phát hiện và làm rõ ràng.
Đưa ERP vào hoạt động doanh nghiệp, giúp cho hoạt động doanh nghiệp cực kỳ minh bạch, điều mà bất cứ cổ đông nào của doanh nghiệp cũng mơ ước, các đối tác tin cậy, nhân viên làm việc trong sáng và công bằng, Lãnh đạo chỉ đạo có căn cứ và kế hoạch luôn luôn hoàn thành.
Nếu không có vấn đề xảy ra, cơ hội để doanh nghiệp cải tổ thật là khó, cơ hội để sử dụng phương tiện ERP còn khó hơn nữa. Vậy phải chăng Khủng hoảng chính là cơ hội tuyệt vời để cải tổ doanh nghiệp và ứng dụng ERP?
VinhLX SIS VietNam

Phòng Kinh doanh – Công ty CP SIS VN
Add: 17/183 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà Nội
Tel: +84-4-35117785 Fax: +84-4-35117787
Mr. Dương Văn Hùng – KD & Marketing
Mobile: 0934.382.524 Hotline: 04.35147907
Skype: duongvanhung3
Email: hungsisvn@gmail.com – Web: www.sis.vn

Danh mục: Giải pháp ERP
share TWEET PIN IT SHARE share share
Bình luận

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *